2022投標(biāo)加分資質(zhì)證書排行榜之生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商服務(wù)規(guī)范認(rèn)證

?投標(biāo)是時代的熱潮，企業(yè)在參與投標(biāo)的時候，都會面臨競爭對手太多、太強的困擾，因? 此，投標(biāo)企業(yè)唯有一路披荊斬棘，全力以赴才有機(jī)會中標(biāo)，不然，哪怕一分之差都可能落選，一旦輸了，之前所有的努力都是白費。所以，投標(biāo)時，要仔細(xì)閱讀標(biāo)書里的每一項，包括可以加分的資質(zhì)證書，接下來就為大家整合了2022年最權(quán)威的加分資質(zhì)證書排行榜，看看您企業(yè)有了哪些資質(zhì)，沒有的話可以抓緊去安排辦理了。

? ? ? ?生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證是生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的主要模式之一。連鎖超市集中采購管理農(nóng)產(chǎn)品，通過統(tǒng)一的配送中心實現(xiàn)產(chǎn)品。這種模式的核心企業(yè)是連鎖超市，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一配送，因此農(nóng)產(chǎn)品相應(yīng)的配套設(shè)施設(shè)備相對齊全，能夠更好地保障食品質(zhì)量安全和信息傳遞。同時，超市的品牌經(jīng)營特點決定了其需要特別關(guān)注與安全息息相關(guān)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問題，避免因質(zhì)量安全問題而破壞超市的存在。這促使連鎖超市積極完善和整合生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，進(jìn)行品牌化管理，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值。

　　供應(yīng)商準(zhǔn)入制度規(guī)范

　　1．供應(yīng)商準(zhǔn)入制度供應(yīng)商準(zhǔn)入制度的核心是對供應(yīng)商資格的要求，包括供應(yīng)商資金實力、技術(shù)條件、資信狀況、生產(chǎn)能力等，這些基本資料要求供應(yīng)商詳細(xì)提供并通過相關(guān)資信機(jī)構(gòu)的確認(rèn)。經(jīng)審核，供應(yīng)商資格達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，超市公司采購人員應(yīng)將本方對具體供貨要求的要點向供應(yīng)商提出，初步詢問供應(yīng)商是否接受。

　　具體要點包括：商品的質(zhì)量和包裝要求；商品的送貨、配貨和退貨要求；商品的付款要求等等。

　　2．供應(yīng)商接待制度為了規(guī)范采購行為，超市公司有與供應(yīng)商的接待制度，以保證順暢的溝通渠道，接待地點在公司采購業(yè)務(wù)部供應(yīng)商接待室，雙方洽談內(nèi)容緊緊圍繞采購計劃、促銷計劃來進(jìn)行。采購計劃包括各類別商品的總量目標(biāo)及比例結(jié)構(gòu)、周轉(zhuǎn)率、進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)、退換貨條件，以及背后服務(wù)保證等；促銷計劃包括確認(rèn)廠商是否參加促銷活動、時間安排、促銷方式、優(yōu)惠幅度等。這些談判內(nèi)容再加上違約責(zé)任、合同變更與解除條件，以及其他合同中必須具備的內(nèi)容，即形成采購合同。

　　3．簽訂采購合同采購合同中有八個方面是必備的條款：

　　(1)每個品種的單位量。其中包括全公司一次的量，一年中每一次的量，每一年有何增長率等。

　　(2)整體額。包括每一次、一個月、一個季度、一年的總額情況，每年有何增長率等。

　　(3)貨款支付方式。包括銀行轉(zhuǎn)賬及期票或運期支票方式選擇，結(jié)算截止日和結(jié)算支付日，代銷、委托銷售需附的特殊條件等。

　　(4)運輸方法。包括運輸費和包裝費由誰承擔(dān)，運輸距離，送貨頻率，的時間，貨品包裝及包裝單位，運輸時所選的車種等質(zhì)量管理程度，卸貨時的方式和數(shù)量等。

　　(5)交貨期限。

　　(6)給公司回扣的支付條件。

　　(7)退貨的正當(dāng)條件。

　　(8)促銷服務(wù)事項。

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