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什么是兩化融合貫標?兩化融合貫標條件、流程和好處

發(fā)布日期:2022-10-14 瀏覽次數(shù):0

 什么是兩化融合?


兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結合, 是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化,走新型工業(yè)化道路;兩化融合的核心就是信息化支撐,追求可持續(xù)發(fā)展模式。指電子信息技術廣泛應用到工業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)手段。信息化進程和工業(yè)化進程不再相互獨立進行,不再是單方面的帶動和促進關系,而是兩者在技術、產(chǎn)品、管理等各個層面相互交融,彼此不可分割,并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。



兩化融合的應用與實踐


我國企業(yè)信息化發(fā)展歷程中積累的技術應用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗,依據(jù)GB/T 23020工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》在一萬多家企業(yè)開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規(guī)律,在推廣質(zhì)量、環(huán)境、信息技術服務、信息安全、能源、職業(yè)健康安全等管理體系的過程中,形成的工作基礎和應用環(huán)境。兩化融合管理體系提出了九項管理原則,包括:以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關注焦點,戰(zhàn)略一致性,領導的核心作用,全員參與、全員考核,過程管理,全局優(yōu)化,循序漸進、持之以恒,創(chuàng)新引領,開放協(xié)作。兩化融合管理體系包括數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程與組織結構四個相互關聯(lián)的要素,涵蓋管理職責、基礎保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。兩化融合管理體系系列標準包括要求、基礎和術語、實施指南、評估規(guī)范、審核指南等。為進一步指導標準應用,可依據(jù)行業(yè)特色和需求制定行業(yè)實施細則,給出典型企業(yè)應用案例。


 申報兩化融合的好處


政府支持:


1、工信部、省工信委部門項目資金申報優(yōu)勢、資質(zhì)評定優(yōu)勢;
2、地方性政府補貼貫標的企業(yè)在后續(xù)的政府專項資金支持中也會得到比較大的收益,因為省、市經(jīng)信委的后續(xù)政策與專項資金也比較多,如技術改造、技術創(chuàng)新、信息化發(fā)展專項等等,這些兩化融合貫標成果是緊密相聯(lián)的。
3、政府采購、市場采信機制方面具有巨大的優(yōu)勢。
4、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目的CPS測試驗證解決方案應用推廣任務申報中,通過兩化融合評定的企業(yè)加6分。
5、通過評定的企業(yè)將在省技術改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等專項資金政策上給予優(yōu)先支持。


明確方向:


1、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地;
2、明確企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的方向;
3、明確兩化融合重點建設的發(fā)展方向,避免盲目建設。


流程管理:


1、明確兩化融合建設的相關流程與管理機制,流程精細化,可操作性更佳;
2、避免兩化融合項目建設管理水平不足,效果不佳;
3、形成PDCA的持續(xù)改進機制;
4、數(shù)據(jù)驅(qū)動,輔助管理決策。


團隊建設:


1、構建基于兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊,明確人員角色、職責及考核指標,使團隊人員具備快速高效、責權清晰的團隊協(xié)作能力,提升企業(yè)兩化融合能力水平;
2、全員兩化融合意識提升;
3、相關技術與業(yè)務人員專業(yè)化水平能力提升。


可以說,兩化融合貫標的評定結果采信,在供應商遴選與評價、銷售授信、招標投標、金融機構投融資、社會組織的企業(yè)評獎評價、中央企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認證領域具有巨大優(yōu)勢。


 企業(yè)做兩化融合貫標需要具備的申報條件


兩化融合管理體系(GBT/23001)中并沒有限制行業(yè)和規(guī)模,但根據(jù)體系標準要求,應具備以下一些條件:


1、中華人民共和國境內(nèi)注冊的企業(yè),財務狀況和運營情況良好;

2、對建立兩化融合管理體系有需求,兩化融合工作具備良好的基礎;

3、企業(yè)所屬行業(yè):生產(chǎn)制造類型企業(yè),不限制產(chǎn)品所屬行業(yè);

4、企業(yè)人數(shù):勞動密集型的企業(yè)人數(shù)在100人左右,如果是生產(chǎn)高度自動化的企業(yè)人數(shù)則無具體限制;

5、企業(yè)銷售收入:體系對銷售收入沒有具體要求,銷售收入達到2000萬元以上較好。

6、企業(yè)信息化建設
常見的信息化軟件包括
MES(生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng))、ERP(企業(yè)資源管理計劃系統(tǒng))、PLD/PDM(企業(yè)產(chǎn)品設計研發(fā)生命周期管理的軟件)、設備安全管理軟件(煤礦、化工行業(yè)安全保障設備管理類型的軟件)、外貿(mào)訂單銷售管理(進行銷售管理的軟件)、其他企業(yè)特有的能提高生產(chǎn)力,降本增效的各種信息化系統(tǒng)。

7、財務的持續(xù)保障
兩化融合需要公司進行資金保障,要求企業(yè)近兩年對信息化工業(yè)化有持續(xù)的資金投入(包括生產(chǎn)設備、信息設備、服務器等)

8、信息化安全方面
企業(yè)要保障信息系統(tǒng)的安全,有獨立機房的企業(yè),制定信息安全保障制度和機房管理制度。


當然,不滿足以上條件的企業(yè)也是可以申報的,但是在申報前期準備工作可能就會比較繁重一些,具體需要如何準備就還是建議大家來咨詢,畢竟專業(yè)的事交給專業(yè)的人會比較靠譜。


 兩化融合貫標流程


兩化融合貫標流程總分三個階段:體系建立階段、體系實施階段、體系審核階段。


(一)體系建立階段


1,兩化融合貫標啟動:成立項目組、標準宣講、貫標實施培訓會
2,兩化融合分析診斷:深入調(diào)研、體系評估與診斷、貫標標準培訓
3,兩化融合體系構建:體系策劃、體系文件架構、體系文件編寫培訓
4,兩化融合文件編寫與培訓:文件編寫、文件評審與修訂、文件發(fā)布


(二)體系實施階段


5,體系試運行:體系宣貫、體系試運行、運行情況記錄與改進
6,兩化融合內(nèi)部評審:內(nèi)審培訓與組織、內(nèi)部審核與改進、管理評審


(三)體系審核階段


7,兩化融合審核認定:準備迎審、審核及改進、項目驗收。需要注意的是,在兩化融合貫標過程中,第三方服務機構的作用不可忽視。



企業(yè)引入第三方服務機構協(xié)助進行貫標服務,有以下三點優(yōu)勢:


a.服務機構能幫企業(yè)量身定制兩化融合管理體系,形成信息時代的管理機制和治理框架;

b.服務機構通過梳理戰(zhàn)略-優(yōu)勢-能力這一兩化融合的需求主線,可以幫助企業(yè)貫徹九項基本原則,推動戰(zhàn)略、要素、管理正向循環(huán),使企業(yè)穩(wěn)定獲取預期成效;

c.服務機構可以輔助企業(yè)通過國家評定并推動體系有效運轉(zhuǎn),持續(xù)打造信息化環(huán)境下的新型能力,滿足國家兩化融合相關扶持政策的采信要求。