什么是兩化融合貫標？兩化融合貫標條件、流程和好處
發(fā)布日期：2022-10-14 瀏覽次數(shù)：0次
兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合， 是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。指電子信息技術(shù)廣泛應用到工業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)手段。信息化進程和工業(yè)化進程不再相互獨立進行，不再是單方面的帶動和促進關(guān)系，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。
我國企業(yè)信息化發(fā)展歷程中積累的技術(shù)應用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗，依據(jù)GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》在一萬多家企業(yè)開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規(guī)律，在推廣質(zhì)量、環(huán)境、信息技術(shù)服務、信息安全、能源、職業(yè)健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎(chǔ)和應用環(huán)境。兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點，戰(zhàn)略一致性，領(lǐng)導的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優(yōu)化，循序漸進、持之以恒，創(chuàng)新引領(lǐng)，開放協(xié)作。兩化融合管理體系包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務流程與組織結(jié)構(gòu)四個相互關(guān)聯(lián)的要素，涵蓋管理職責、基礎(chǔ)保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。兩化融合管理體系系列標準包括要求、基礎(chǔ)和術(shù)語、實施指南、評估規(guī)范、審核指南等。為進一步指導標準應用，可依據(jù)行業(yè)特色和需求制定行業(yè)實施細則，給出典型企業(yè)應用案例。
政府支持：
1、工信部、省工信委部門項目資金申報優(yōu)勢、資質(zhì)評定優(yōu)勢；2、地方性政府補貼，貫標的企業(yè)在后續(xù)的政府專項資金支持中也會得到比較大的收益，因為省、市經(jīng)信委的后續(xù)政策與專項資金也比較多，如技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、信息化發(fā)展專項等等，這些與兩化融合貫標成果是緊密相聯(lián)的。3、政府采購、市場采信機制方面具有巨大的優(yōu)勢。4、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目的CPS測試驗證解決方案應用推廣任務申報中，通過兩化融合評定的企業(yè)加6分。
明確方向：
1、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地；2、明確企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的方向；3、明確兩化融合重點建設(shè)的發(fā)展方向，避免盲目建設(shè)。
流程管理：
1、明確兩化融合建設(shè)的相關(guān)流程與管理機制，流程精細化，可操作性更佳；2、避免兩化融合項目建設(shè)管理水平不足，效果不佳；4、數(shù)據(jù)驅(qū)動，輔助管理決策。
團隊建設(shè)：
1、構(gòu)建基于兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責及考核指標，使團隊人員具備快速高效、責權(quán)清晰的團隊協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平；3、相關(guān)技術(shù)與業(yè)務人員專業(yè)化水平能力提升。
兩化融合管理體系（GBT/23001）中并沒有限制行業(yè)和規(guī)模，但根據(jù)體系標準要求，應具備以下一些條件：
1、中華人民共和國境內(nèi)注冊的企業(yè)，財務狀況和運營情況良好；2、對建立兩化融合管理體系有需求，兩化融合工作具備良好的基礎(chǔ)；3、企業(yè)所屬行業(yè)：生產(chǎn)制造類型企業(yè)，不限制產(chǎn)品所屬行業(yè)；4、企業(yè)人數(shù)：勞動密集型的企業(yè)人數(shù)在100人左右，如果是生產(chǎn)高度自動化的企業(yè)人數(shù)則無具體限制；5、企業(yè)銷售收入：體系對銷售收入沒有具體要求，銷售收入達到2000萬元以上較好。MES（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源管理計劃系統(tǒng)）、PLD/PDM（企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)生命周期管理的軟件）、設(shè)備安全管理軟件（煤礦、化工行業(yè)安全保障設(shè)備管理類型的軟件）、外貿(mào)訂單銷售管理（進行銷售管理的軟件）、其他企業(yè)特有的能提高生產(chǎn)力，降本增效的各種信息化系統(tǒng)。兩化融合需要公司進行資金保障，要求企業(yè)近兩年對信息化工業(yè)化有持續(xù)的資金投入（包括生產(chǎn)設(shè)備、信息設(shè)備、服務器等）企業(yè)要保障信息系統(tǒng)的安全，有獨立機房的企業(yè)，制定信息安全保障制度和機房管理制度。
當然，不滿足以上條件的企業(yè)也是可以申報的，但是在申報前期準備工作可能就會比較繁重一些，具體需要如何準備就還是建議大家來咨詢，畢竟專業(yè)的事交給專業(yè)的人會比較靠譜。
兩化融合貫標流程總分三個階段：體系建立階段、體系實施階段、體系審核階段。
（一）體系建立階段
1，兩化融合貫標啟動：成立項目組、標準宣講、貫標實施培訓會2，兩化融合分析診斷：深入調(diào)研、體系評估與診斷、貫標標準培訓3，兩化融合體系構(gòu)建：體系策劃、體系文件架構(gòu)、體系文件編寫培訓
（二）體系實施階段
5，體系試運行：體系宣貫、體系試運行、運行情況記錄與改進6，兩化融合內(nèi)部評審：內(nèi)審培訓與組織、內(nèi)部審核與改進、管理評審
（三）體系審核階段
7，兩化融合審核認定：準備迎審、審核及改進、項目驗收。需要注意的是，在兩化融合貫標過程中，第三方服務機構(gòu)的作用不可忽視。
企業(yè)引入第三方服務機構(gòu)協(xié)助進行貫標服務，有以下三點優(yōu)勢:
a.服務機構(gòu)能幫企業(yè)量身定制兩化融合管理體系，形成信息時代的管理機制和治理框架;b.服務機構(gòu)通過梳理戰(zhàn)略-優(yōu)勢-能力這一兩化融合的需求主線，可以幫助企業(yè)貫徹九項基本原則，推動戰(zhàn)略、要素、管理正向循環(huán)，使企業(yè)穩(wěn)定獲取預期成效;c.服務機構(gòu)可以輔助企業(yè)通過國家評定并推動體系有效運轉(zhuǎn)，持續(xù)打造信息化環(huán)境下的新型能力，滿足國家兩化融合相關(guān)扶持政策的采信要求。
