什么是ISO體系認證？關于企業(yè)申請三體系認證的好處

ISO9001：質(zhì)量管理體系，專門針對企業(yè)的質(zhì)量管理，投標首選，很多大客戶要求企業(yè)必備這項。

ISO14001：環(huán)境管理體系，針對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，排污，節(jié)能環(huán)保，企業(yè)通過也就達到了綠色節(jié)能環(huán)保的狀態(tài)。

ISO45001：職業(yè)健康安全管理體系，針對企業(yè)的員工健康安全，企業(yè)通過說明企業(yè)福利，員工保障，安全防備方面做的比較好。

1、企業(yè)實施iso三體系標準可達到節(jié)能降耗，優(yōu)化成本，改善企業(yè)形象。

2、強化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強客戶信心，擴大市場份額。

3、獲得ISO三體系認證已經(jīng)成為打破國際綠色壁壘、進入歐美市場的準入證，并逐漸成為組織進行生產(chǎn)、經(jīng)營活動及貿(mào)易往來的必備條件之一。

4、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量架構管理化，節(jié)省了各個流程的生產(chǎn)服務管理審核的精力和費用。

5、在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠立于不敗之地、有利于國際間的經(jīng)濟合作和技術交流。

6、招投標強制性加分項，爭取到更多發(fā)展機會。

1、前期準備工作

建立了文件化的質(zhì)量管理體系三個月以上；至少進行過一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系內(nèi)審與管理評審，且內(nèi)審已覆蓋所有的場所和標準條款；提供質(zhì)量手冊及程序文件；

2、信息交流

與相關人士進行信息交流，通過人員互訪、電話、傳真、電子部件等方式相互了解，確定實施認證的初步意向和可行性；

3、提交認證申請

有意向的申請組織填寫《質(zhì)量管理體系認證申請表》及其附件《認證信息調(diào)查表》，認證公司進行評審通過后，將與申請組織進一步聯(lián)系，必要時進行現(xiàn)場訪問，了解受審核方的基本情況和質(zhì)量管理體系的建立與實施情況，并作出書面報價；

4、簽訂合同

在獲得申請組織明確的合同簽訂意向并通過了合同評審后，雙方簽訂《質(zhì)量管理體系認證服務合同》，認證公司將指定審核組長自合同生效日起負責審核活動的開展與實施；

5、進入第一階段審核（預評審）

受審核方將正式發(fā)布的質(zhì)量管理體系手冊、程序文件送交認證公司，由審核組長根據(jù)認證要求在組織現(xiàn)場進行文件審查，并將審核結(jié)果書面告知受審核方。如有不符合處，受審核方應作修改直至滿足相應要求為止；

6、進入第二階段審核現(xiàn)場審核

審核組將按照認證計劃安排現(xiàn)場審核。審核要求覆蓋申請認證全部范圍并符合IS09001質(zhì)量管理體系標準的全部要求，以抽樣審核的方式進行。第二階段審核將開出不符合項，并要求實施糾正?，F(xiàn)場審核將給出書面的審核報告，宣布在現(xiàn)場審核結(jié)果，告知是否予以批準注冊；

注：費用一般在認證前交付，證書出來后可以到國家認可委網(wǎng)站上查詢，

（http://cx.cnca.cn/CertECloud/result/skipResultList）

7、進入發(fā)證后的監(jiān)督（監(jiān)督審核）

在證書有效期內(nèi)（3年）安排2次監(jiān)督審核，第一次監(jiān)督審核在9-12個月內(nèi)進行（從初審完成日期計算），以后每一次不超過12個月，基本參照初次現(xiàn)場審核進行。根據(jù)審核結(jié)果，認證公司將作出保持、擴大、縮小、暫停、注銷認證的決定；

8、進入復評（換證審核）

認證證書有效期屆滿時，獲證方至少應提前3個月向認證公司提出復評申請，復評合格后，換發(fā)新證書，復評程序與認證程序一致。復評可與有效期內(nèi)的最后一次臨近審核結(jié)合進行。

1、具備獨立的法人資格或經(jīng)獨立的法人授權的組織；

2、按照所申請體系標準的要求建立文件化的管理體系；

3、已經(jīng)按照文件化的體系運行三個月以上，并在進行認證審核前按照文件的要求進行了至少一次管理評審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核。

通過三體系的公司越來越多，體系運行情況也已經(jīng)成為重要的審查項目，  為了改善市場競爭地位，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展，通過三體系認證已經(jīng)是企業(yè)  發(fā)展的大勢所趨。

1、組織實施管理的總方針和目標相同。

2、三項標準使用共同的過程模式結(jié)構，結(jié)構相似以方便使用。

3、體系的原理都是PDCA（計劃-執(zhí)行-檢查-改進）循環(huán)。

4、都需要有文化的管理體系。

5、都明確要有文件化的職責分工。

6、都提出了通過體系運行實現(xiàn)持續(xù)改進。

7、都提出了遵守法規(guī)和其他要求的承諾。

8、都提出用內(nèi)部審核和管理評審來評價體系運行的有效性、適宜性和符合性。

9、都要求對不符合項進行管理評審并加強培訓教育。

10、都要求組織的最高管理者任命管理者代表，負責建立、保持和實施管理體系。

1、按iso 9001標準建立的質(zhì)量管理體系，其對象是顧客。

2、按ISO 14001標準建立的環(huán)境管理體系，其對象是社會和相關方。

3、按ISO 45001標準建立的職業(yè)安全健康管理體系，其對象是員工。