發(fā)布日期:2022-10-27 瀏覽次數(shù):0次
01 簡介 ISO50430 :2007全稱《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》,是建設(shè)部為了加強工程建設(shè)施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作,規(guī)范施工企業(yè)從工程投標、施工合同的簽訂、施工現(xiàn)場勘測、施工圖紙設(shè)計、編制施工相關(guān)作業(yè)指導書、人機料進場、施工過程管理及施工過程檢驗、內(nèi)部竣工驗收、竣工交付驗收、檔案移交人員離場、保修服務等一系列流程而起草標準,其目的就是通過推動施工企業(yè)全面實施ISO50430:2007。 02 認證好處 1.在招投標方面,三張證書能夠提高中標分數(shù),增加中標率; 2.使企業(yè)的一切工作處于受控狀態(tài),優(yōu)化和鞏固業(yè)務流程; 公司、分公司、項目部之間職責明確、接口清晰; 工程技術(shù)人員進行技術(shù)交底得到規(guī)范化管理; 原材料的進貨檢驗和試驗規(guī)范化管理; 各類基礎(chǔ)、管線等隱蔽工程、特殊工程施工加強監(jiān)督和規(guī)范化管理; 階段工程及竣工驗收資料管理規(guī)范化; 各類施工圖紙、記錄、表格及客戶資料等加強管理及得到規(guī)范化; “五大員”的上崗資格得到規(guī)范管理。 3.通過初始環(huán)境狀況評估,能知道如何識別重大環(huán)境因素,能對重大環(huán)境因素制定管理方案,有效控制施工現(xiàn)場的廢氣、廢水、噪聲、灰渣、煙塵的排放,履行對環(huán)境保護的承諾; 4.能更全面、及時掌握工程施工行業(yè)必須執(zhí)行的環(huán)境保護法律法規(guī),提高企業(yè)環(huán)境管理水平和員工的環(huán)境保護意識,能夠確保施工現(xiàn)場周邊環(huán)境污染降低,對社會和各相關(guān)方負責,無投訴情況出現(xiàn); 5.確定職業(yè)安全健康方針、重大危險源分級、制定職業(yè)安全健康目標和指標、職業(yè)安全健康管理方案,建立并落實三級監(jiān)控機制;最大限度減少各種工傷事故和職業(yè)疾病隱患,減少企業(yè)在醫(yī)療方面的支出,降低企業(yè)的運營成本;保障企業(yè)員工的職業(yè)健康與生命安全,保障企業(yè)的財產(chǎn)安全,提高工作效率。 03 特點 頒布ISO50430:2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》,其目的就是通過推動施工企業(yè)的全面實施,進一步強化和落實質(zhì)量責任,提高企業(yè)自律和質(zhì)量管理水平,促進施工企業(yè)質(zhì)量管理的科學化、規(guī)范化和法制化?!豆こ探ㄔO(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》作為施工企業(yè)質(zhì)量管理的第一個管理性規(guī)范,具有先進性、指導性、靈活性等特點,具體表現(xiàn)在: 1)ISO50430:2007的基本思想與ISO9000系列標準保持一致,在內(nèi)容上全面涵蓋了iso9001標準的要求; 2)ISO50430:2007在條文結(jié)構(gòu)安排上充分體現(xiàn)了施工企業(yè)管理活動特點,突出了過程方法和PDCA思想; 3)ISO50430:2007結(jié)合施工行業(yè)管理特點,在iso9001標準基礎(chǔ)上又提出了諸多進一步要求; 4)ISO50430:2007本土化、行業(yè)化特點突出,語言簡潔明了,便于企業(yè)貫徹實施; 5)ISO50430:2007與我國施工行業(yè)現(xiàn)行管理模式保持一致,施工企業(yè)在貫徹時不僅不會增加負擔,反而因減少了由于企業(yè)對ISO9000標準的誤解產(chǎn)生的形式化操作,而減輕負擔。 6)ISO50430:2007緊密結(jié)合當前我國已發(fā)布的建設(shè)管理各項法律法規(guī)的要求,以便通過該規(guī)范的實施推動工程建設(shè)管理法制化的進程; 7)ISO50430:2007的編制不是從狹義的“質(zhì)量”角度出發(fā)、僅局限于工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的控制,而是從與工程質(zhì)量有關(guān)的所有質(zhì)量行為的角度即“大質(zhì)量”的概念出發(fā),全面覆蓋企業(yè)所有質(zhì)量管理活動; 8)ISO50430:2007是對施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本要求,并不是企業(yè)質(zhì)量管理的最高水平。因此在ISO50430:2007規(guī)范的同時,鼓勵企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要進行管理創(chuàng)新,如實施卓越績效模式等,提升企業(yè)的競爭能力。
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