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iso三體系ISO體系認證的十大作用及八大困惑

發(fā)布日期:2022-07-07 瀏覽次數(shù):0

對于一個iso三體系企業(yè)來說,高額的投資、利潤和現(xiàn)金儲備意味著員工的工資更高、工作環(huán)境更好,也意味著投資者的回報更優(yōu)厚。心情更好的員工能生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品,其直接結(jié)果就是客戶從生活水平提高和休閑時間增加中獲益。如果一家公司可以證明自己的業(yè)務是持續(xù)一致、運行良好、值得信賴、符合倫理道德的,甚至可以讓世界變得更美好,那么這家公司會吸引那些挑剔的客戶,獲得更多業(yè)務。


根據(jù)ISO國際標準和其他規(guī)則進行審核與評估,可以積極地影響一個公司的財務價值和主觀價值。標準認證為公司增值的十個作用是:


1、對業(yè)務運營方式和持續(xù)改進能力進行證明,可吸引更多的投資者


任何投資人都希望自己的投資是安全的。他們希望自己投資的企業(yè)可以發(fā)展壯大,獲得成功。對于投資人來說,ISO標準認證所提供的證明是一個很好的指標,說明你的企業(yè)認真負責、專業(yè)性強,并在不斷尋求改進企業(yè)的方法,這將使你的企業(yè)成為更好的投資對象。


2、正式的體系認證可幫助你減少浪費、降低成本,進而增加現(xiàn)金流


在制造過程中,如果員工沒有可以依循的程序,那么出現(xiàn)錯誤的風險就會增加,進而造成時間和材料的浪費。此外,生產(chǎn)并未處于最佳運營水平,可能導致產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。如果你的企業(yè)可以始終如一地制造產(chǎn)品,你不僅可以更好地管理自己的資源,還可以減少成本不菲的退貨或返工。


3、ISO標準認證可讓你獲得增加收入的機會


無論你的產(chǎn)品多么優(yōu)質(zhì)、你的服務多么出色,如果你的企業(yè)沒有通過ISO標準認證,那么很多組織將不會與你合作。沒有認證,許多藍籌公司、政府部門的商業(yè)關(guān)系將基本與你無緣。通過認證意味著你可以投標更大的項目,這可能就是一個良好財年和一個出色財年之間的區(qū)別。


4、如果你在市場上沒有知名度,iso三體系ISO認證將給予一定的誠信資本


新興企業(yè)或首次進入新地域市場的成熟企業(yè)在市場上完全沒有信譽可言。你的潛在客戶對你一無所知,你還要應對那些已經(jīng)有了明顯品牌知名度的競爭對手。通過ISO標準認證有助于建立信任,這意味著潛在的客戶很可能給你一個機會,因為顯然你正在進行專業(yè)運營。公司已經(jīng)有了正規(guī)流程,你也愿意接受獨立第三方的審核。這證明了你的品格,有助于打造積極的、不斷進取的品牌形象。


5、認同核心價值觀,增加合作的機會


你的客戶很可能希望與你達成的交易是符合倫理道德的和負責任的,如果客戶感覺到你認同他們的核心價值觀,更有可能考慮與你合作。更多的客戶意味著更多的收入。媒體經(jīng)常報道那些表面符合道德標準、但不擇手段只為贏得合同的公司。很多人對外表形象持懷疑態(tài)度,這也是可以理解的。聘用符合倫理道德的員工或進行環(huán)境審計,這些做法可以令公司貫徹自己的價值觀。更重要的是,可以貫徹客戶對自己的期望價值。


6、為產(chǎn)品合規(guī)性提供支持


我們都知道,合規(guī)需要耗費時間和金錢。但通過ISO9001認證,公司不僅可以滿足諸多歐盟指令的要求,擁有自己產(chǎn)品的工廠生產(chǎn)控制(記錄在案的制造過程和運營政策),還可以使用自己的iso9001認證為全部產(chǎn)品申請審批。ISO9001認證有助于提高產(chǎn)品的內(nèi)在價值,因為它從根本上支持持續(xù)的合規(guī)。


7、增加客戶對產(chǎn)品、服務和經(jīng)營者的信賴


聘請獨立的第三方審核機構(gòu),以國際公認的質(zhì)量、健康和安全、道德或環(huán)境標準為標桿,對比公司的運營,這一做法表明你愿意讓自己的業(yè)務接受審核。客戶希望自己的供應商是透明的,他們希望供應商對自己的業(yè)務模式負責,不會在自己業(yè)務的重要方面進行暗箱操作。信任帶來忠誠,而忠誠則帶來長期客戶。


8、一個有效和定期審核的質(zhì)量管理體系可以培養(yǎng)更多的專業(yè)員工


為崗位提供信息、流程和行政支持,由此能建立一個框架,讓員工了解自己在組織的位置,知道如何正確地工作。知道自己負責的流程會被審核,這可以讓員工更加勤奮、更注重細節(jié)。


9、iso三體系ISO標準認證可以帶來市場的尊重


過認證表明組織進行了真正獨立的評估。有些審核機構(gòu)是國家部門認可的,如英國的英國皇家認可委員會;有些則不是。非認可的機構(gòu)往往提供一些服務,幫助公司符合某一標準的要求,有時候甚至幫助公司打造流程。經(jīng)認可的認證機構(gòu)不允許以這種方式提供咨詢。他們必須使用ISO標準衡量一個企業(yè),保證絕對公正。只有這種公正才能在市場上帶來信任。


10、ISO標準認證驅(qū)動你持續(xù)不斷地改進自己的業(yè)務


無論你是在用行業(yè)質(zhì)量或職業(yè)健康安全的最佳實踐來對照自己的業(yè)務,還是證明你為不同地區(qū)的工人提供了最低生活工資并予以尊重,由此滿足了客戶預期,iso三體系ISO認證過程的動力都是讓你的未來比現(xiàn)在更好。起點無關(guān)緊要,只要你愿意做出改進自己業(yè)務的承諾,因為改進可以增加組織的財富和價值。



iso三體系推行 ISO9001 的八大困惑


質(zhì)量體系管理在各行各業(yè)成為一種必需和時尚,但真正能運用其產(chǎn)生效益和提升企業(yè)管理水平的卻不多。質(zhì)量體系管理的定位是否處于企業(yè)的重要位置,決定著企業(yè)生存和發(fā)展的命運。


證果果列出了質(zhì)量體系管理過程中常見的一些問題及解決思路,與各位共同討論:

1、只在意有質(zhì)量管理體系認證證書

企業(yè)中最高管理層80%只在意獲得質(zhì)量管理體系認證證書,不在意、不理解、不投入提高質(zhì)量管理體系運行的效率和效益,甚至把質(zhì)量體系管理實際作為附屬部門對待,使領(lǐng)導和廣大員工對質(zhì)量體系規(guī)范工作產(chǎn)生抵觸情緒,大家還是隨心所欲的工作。

這樣長期發(fā)展必然會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的“兩張皮”現(xiàn)象,建立的體系與實際運行不符,做質(zhì)量體系管理純粹是為了取證裝點門面,實際的工廠運行管理還是土“皇帝式的”,從領(lǐng)導的骨子里根本沒有把質(zhì)量管理放正位置。

2、只是企業(yè)內(nèi)部之間自衛(wèi)的武器
   
質(zhì)量體系程序文件是企業(yè)經(jīng)營過程中質(zhì)量管理的總結(jié),是規(guī)范性的指導文件,但是程序文件也不可能面面俱到,只有在生產(chǎn)經(jīng)營的管理過程中,以正確的質(zhì)量意識和思想按照事物發(fā)展的因果關(guān)系來解決質(zhì)量問題,經(jīng)過不斷地總結(jié)提煉,形成今后指導的程序文件。

很多企業(yè)中質(zhì)量管理體系文件實質(zhì)成了企業(yè)管理實線中各部門自衛(wèi)的武器,討論問題的部門各執(zhí)一辭,都有文件作為辯解的依據(jù),推卸責任,內(nèi)耗嚴重,常常議而難決,決而難行。

日常管理中先講條件后干事,討價還價。有利的事?lián)屩?,無利的事不愿干,都能光明堂皇、振振有詞地拿文件規(guī)定來“說事”。實在推缷不了的事,就強調(diào)客觀因素,就拿“程序”來緩沖,或者談妥條件才接受。

3、只在意有質(zhì)量管理體系認證證書

質(zhì)量體系文件講的是基本的程序化的要求,我們就是要在這個框架下,用質(zhì)量體系的八大管理原則來解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的與產(chǎn)品有關(guān)的問題,而不是把企業(yè)經(jīng)營中的任何問題都拿質(zhì)量體系管理來興師問罪。

其實,在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中,有質(zhì)量體系管理、有人事制度管理、有財務體系管理、有經(jīng)營決策管理,等等,質(zhì)量體系管理只是生產(chǎn)經(jīng)營過程中對與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的內(nèi)容的管理。

4、消極甚至錯誤地運用質(zhì)量管理體系文件

把質(zhì)量體系管理片面當做領(lǐng)導指令的檢查者,什么集中審核、專項審核、月度檢查、季度檢查等等,搞得各工作部門疲于應付,討厭至極。

ISO三體系認證后質(zhì)量管理滑坡都是與領(lǐng)導的質(zhì)量片面認識分不開的,公司的最高管理者要十分重視對質(zhì)量體系文件的理解,iso三體系ISO9001的推動需要調(diào)動企業(yè)的大量資源,以及新的無形資源。僅僅靠基層的力量想推動ISO9001,太難太難,因為缺乏管理權(quán)限和企業(yè)資源的掌控。

5、把質(zhì)量體系管理作為一種“務虛”

iso三體系質(zhì)量體系管理員崗位實質(zhì)是一個虛缺,做事只有在領(lǐng)導需要處理質(zhì)量事故中才想起,把質(zhì)量體系管理片面當做事故調(diào)查員,或者將只是一個忙于處理具體細枝末節(jié)工作事務的角色。

根本起不到體系指導運作規(guī)范化的作用,因為沒有足夠的授權(quán),沒有較高的崗位待遇,不會自覺不自覺在員工中受到重視,制定的質(zhì)量體系管理的措施和方法得不到執(zhí)行,員工還是按照領(lǐng)導的“圣旨”做事。

6、只看結(jié)果不看過程

只看結(jié)果不看過程的領(lǐng)導管理思想與質(zhì)量管理體系的基本原則“使用過程的方法”是相違背的,導致在執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的過程中不自覺的少做或不做質(zhì)量管理記錄或程序,為了證據(jù),補充假數(shù)據(jù)。只要“刀下見菜”,長此以往,必然是企業(yè)管理水平下降。

由于質(zhì)量管理的長期性和繼承性,工廠一定要有一個5年或10年規(guī)劃,從基礎工作做起,通過政策導向與方法將質(zhì)量理念落實到組織的具體運作過程當中去,并不斷的進行抽查監(jiān)督,以穩(wěn)定固化員工的行為準則。

7、只注重質(zhì)量審核不符合的多少

質(zhì)量體系認證的要求越來越高,對審核發(fā)現(xiàn)的不符合項要正確看待,不能一概而論,認為不符合項多、一般性問題多就是質(zhì)量管理沒有做好。

作為領(lǐng)導要認真思考我為質(zhì)量管理提供了哪些資源,如何通過審核的不符合來持續(xù)改善質(zhì)量體系管理。

8、不能在審核中有效溝通

不管是第二方審核還是第三方審核,經(jīng)常會出現(xiàn)審核機構(gòu)在審核中的溝通不能有效進行,有一些審核機構(gòu)甚至把自己當做“皇帝”,認為受審核工廠要完全遵守自己的“不平等條約”,不能有任何的異議;

受審核的工廠領(lǐng)導也是抱著不要得罪審核員的目的,對體系管理要求。

其實審核的目的就是要給工廠指出問題和不足究竟是什么,只有雙方溝通確認,對問題理解透徹后,才能心服口服真正起到改善的目的。